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潘多拉依靠对垂直产业链的整合能力，泽特总分使其每一步商业策略都能在监管和控制下进行。2013年Padora在泰国成立了研发中心，世界森纳包括将哥本哈根和米兰的设计师想法在工厂现有技术下落实，同时也参与新技术的研发。

在设计上将更多考虑节能、晋级节水，高效利用资源，打造可持续发展的中端珠宝品牌。document.writeln('关注创业、拉卡勒电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。在此次新工厂建立后，泽特总分Pandora将新雇佣5000名员工，集中生产戒指、耳环和其他复杂的产品。

再者，世界森纳Pandora在泰国北部的南奔有一家环保制作中心，为品牌降低水和能源的消耗。此前36氪有提到，晋级定价在中端水平的Pandora最常被提及的是其营销模式，晋级包括以情感故事、主题渲染、多场景表现形式去塑造品牌，赋予一颗颗珠子意义再贩售给喜欢珠宝的中产阶级消费者。

据路透社报道，拉卡勒Pandora(潘多拉)近期在泰国开设了一家新工厂，该工厂将成为Pandora未来主要的生产基地。

Pandora高级副总裁ThomasTouborg表示，泽特总分目前消费者的需求量不断增加，泽特总分南奔的工厂很大程度上提高了生产的灵活性，未来将根据高效的精益化生产原则创造高水平的生产系统。2011年，世界森纳乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。

彼时的电商网站，晋级获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。拉卡勒” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。

除了“不赚钱”外，泽特总分毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。但问题随之而来，世界森纳彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。

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